Тім Кук захищає запізнення Apple у сфері штучного інтелекту чотирма словами
Хоча запуск iPhone 16 був пов'язаний з Apple Intelligence, багато хто звинуватив компанію в тому, що вона дуже запізнилася на вечірку штучного інтелекту. Дійсно, в новому матеріалі, опублікованому вчора, припущено, що цю точку зору поділяють багато співробітників компанії.
Але генеральний директор Apple Тім Кук стверджує в новому інтерв'ю, що він не бачить це так, і каже, що компанія взяла свій час з ШІ з тієї ж причини, що і з кожною інновацією…
Не перші, але найкращі
Кук поспілкувався з Беном Коеном з WSJ.
Існує одна ідея, яка втілює підхід до інновацій, що робить усе це можливим, і, можливо, це найближче до великої об'єднаної теорії Apple. Це філософія всього лише з чотирьох слів, які описують минуле, теперішнє і, безперечно, майбутнє Apple. Чотири слова, які допомагають пояснити, чому саме цього року компанія ринула у просторові обчислення та штучний інтелект. Під час одного з тих епохальних років, коли здається, що все от-от зміниться знову, я чув їх знову і знову в розмовах з керівниками Apple і самим Куком: Не перші, але найкращі. Кук розгорнув ці чотири слова в довгому інтерв'ю цього літа в Caffè Macs на кампусі Apple, де стійкий і зазвичай стриманий генеральний директор пояснив, що головним пріоритетом його компанії є створення чудових продуктів, які збагачують життя людей.
Кук каже, що іноді можна бути першим і найкращим, але якщо потрібно вибирати між двома, є лише одна відповідь.
Якщо ми можемо зробити лише одне, тут немає сумнівів. Якщо ви поговорите зі 100 людьми, всі 100 скажуть вам: це про те, щоб бути найкращим.
Хороший ШІ робить «глибоку різницю»
Кук відомий тим, що читає електронні листи від клієнтів, і минулого місяця він розповів Джиммі Феллону, що тепер використовує Apple Intelligence для їх узагальнення.
«Це змінило моє життя», — каже він. «Дійсно змінило».
На запитання, наскільки це змінить життя клієнтів Apple, він не має сумнівів.
«Кардинально по-іншому», — сказав він. Він ставить Apple Intelligence в ту ж категорію інноваційних проривів, що й колесо прокрутки iPod та сенсорний інтерфейс iPhone. «Я думаю, що ми озирнемося назад, і це буде одним з тих рідких моментів, які дозволили перейти на іншу технологічну криву», — додає він.
Apple Vision буде повільним, але успішним
Кук вважає, що те ж саме стосується продуктів Apple Vision. Хоча навіть генеральний директор здебільшого використовує їх як дуже дорогий спосіб перегляду фільмів і визнає, що це наразі нішевий продукт, він каже, що жодна з успішних лінійок продукції Apple не стала популярною миттєво.
«За $3500 це не продукт для масового ринку», — каже Кук. «Зараз це продукт для ранніх користувачів. Люди, які хочуть мати технології завтрашнього дня сьогодні — саме для них це призначено. На щастя, є достатньо людей, які належать до цієї категорії, щоб це було захоплююче» […] Якщо ви сумніваєтеся у Vision Pro, ви можете мати рацію. Або ви можете помилятися, як і скептики, які відкидали iPods, iPhones і AirPods. І з успіху знакових продуктів компанії Кук навчився ще однієї речі. «Це не відбувається миттєво», — каже він. «Жоден з них не став».
Як вам цей матеріал?
